Change-Prozesse

Um im Markt bestehen zu können, müssen sich Unternehmen der Zukunft einerseits immer besser für immer schnellere, vielfältigere und weiterreichende Veränderungen rüsten und andererseits werden Veränderungen komplexer, finden auf mehreren Ebenen statt und sind in ihren Auswirkungen schwerer abschätzbar. Zudem wird „Change“ zur Regel. Dabei gilt es insbesondere die „weichen Faktoren“ erfolgreich zu managen.

Eine Veränderungsbegleitung fokussiert den Menschen und stellt das Verändern von Denkweisen und Einstellungen, die Kulturen im Unternehmen und den einzelnen Organisationseinheiten, die Motivation der Mitarbeiter und die Komplexität interdependenter Fragestellungen in den Mittelpunkt.

Veränderungsbegleitung macht die Kommunikation zum siamesischen Zwilling der Veränderung und gewährleistet einen kompetenten, permanenten Dialog mit den betroffenen Mitarbeitern mit dem Ziel, die Akzeptanz für das/die Projekt(e) zu erreichen und die Mitarbeiter zu einer wandelungsfähigen Belegschaft im Sinne einer erfolgskritischen Fähigkeit zu formen.