Analysieren, strukturieren, realisieren –
wir machen Human Ressources wirkungsvoll.

Das Unternehmen

Das IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH ist eine inhabergeführte privatwirtschaftliche und unabhängige Beratungsgesellschaft für professionelle Personalarbeit („People Business“) in Hamburg.

Schwerpunkt ist die Entwicklung, Konzeption und Umsetzung von „Fitness-Programmen“ für die Professionalisierung der Personalarbeit, die Neuausrichtung von Personalbereichen, Konfliktvermeidung im Umgang mit dem Betriebsrat (Sozialpartnermanagement) und dem Managen von Veränderungssituationen sowie entsprechendes Risikomanagement.

Mittels effizienter Verzahnung von Experten- und Prozessberatung werden bessere und nachhaltigere Ergebnisse erzielt. Wissens- und Prozessmanagement werden bei dieser integrierten Beratung konsequent verknüpft.

Prinzipien

Wir beraten als persönliche Gesprächspartner unabhängig, objektiv und unvoreingenommen in erster Linie Entscheidungsträger mit unternehmerischer Verantwortung, Mitglieder von Aufsichtsgremien und spielgestaltende Akteure in allen Fragen von Personalmanagement und Mitbestimmung.

  • Wir übernehmen nur Aufträge, deren erfolgreiche Durchführung uns realistisch erscheint.
  • Wir sind der Überzeugung, dass nichts effektiver Probleme löst, als ein wissenschaftlich fundiertes, aber praxisorientiertes Handeln.
  • Wir beraten Sie nicht nur, sondern setzen die Realisierung unserer ergebnisorientierten Empfehlungen auf Wunsch auch gemeinsam mit Ihnen Hand in Hand schnell um.
  • Wir glauben nicht an so genannte „One size fits all-Lösungen“, sondern vertrauen auf unsere umfangreichen praktischen Erfahrungen.
  • Wir setzen während der Beratung und Umsetzung auf Offenheit und partnerschaftliche Zusammenarbeit, gemeinsame Lösungsfindung, Akzeptanz und Motivation der Beteiligten.
  • Wir lassen uns an den konkreten Wertschöpfungsbeiträgen messen, die Ihnen helfen, im Wettbewerb zu überleben oder im Markt erfolgreicher agieren zu können.

Position

Ziel der Personalarbeit muss die Entwicklung einer wandlungsfähigen Belegschaft sein, die schnell auf wechselnde Marktanforderungen reagieren kann.

Die optimale Gestaltung von Personalarbeit und Mitbestimmung sollte dabei in Ihrem Unternehmen den gleichen Stellenwert erreichen, wie die optimierende Gestaltung unternehmenswichtiger und erfolgskritischer Prozesse.

Die Geschwindigkeit, mit der sich der Wandel vollzieht, macht eine kontinuierliche Auseinandersetzung der Unternehmensführung mit den Themen notwendig. Vor dem Hintergrund dieser dynamischen Unternehmensentwicklungen werden die Fragen des Zusammenwirkens im Unternehmen immer mehr für den Unternehmenserfolg mitverantwortlich.

Wechselwirkungen unternehmenspolitischer Maßnahmen sind antizipierend zu betrachten und die erforderliche Beteiligung der Geschäftsführung, Führungskräfte und Betriebsräte darauf abzustimmen.

Die Entwicklung von Verhandlungsstrategien, das Ausloten von Handlungsspielräumen, die Gestaltung von Kompromissen sowie das Aufzeigen von möglichen Wegen zur Konfliktbewältigung ist Kernaufgabe des Personalbereiches.

Ohne Führungskräfte, die mit Bestimmtheit den Weg durch eine immer komplexere Welt weisen können, wird es für ein Unternehmen zunehmend schwieriger werden, seine Geschäftsziele zu erreichen.

Dr. Thomas H. Fiebig

Als Berater haben wir eine fundierte akademische Ausbildung und können auf erprobtes Spezialwissen in ihren jeweiligen Fachbereichen zurückgreifen. Wir verfolgen neue Entwicklungen und können den Nachweis führen, bereits in ähnlichen Projekten erfolgreich gearbeitet zu haben.

Wir sind mit allen strategischen und operativen HR-Verfahren vertraut.

Seit 01/09 Geschäftsführer des „Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH“ in Hamburg.

Davor Konzernverantwortung Personal & Arbeitsrecht der EWE Telekommunikations-Gruppe; Mitglied der Geschäftsleitung (Personalprokurist) der TELECOM ITALIA Deutschland GmbH; Mitglied der Geschäftsleitung (Direktor Human Resources / Legal Affairs / Internal Communication) der HANSENET Telekommunikation GmbH; Bereichsleiter Recht / Regulierung / Personal / Konzernentwicklung der HanseNet Telekommunikation GmbH und HanseNet Transportnetzgesellschaft mbH sowie der HanseNet Telefongesellschaft mbH & Co. KG; Justitiar der HEW / VATTENFALL AG; Leitung des Vorstandsbüros der PreussenElektra / E.ON AG.

Bis 07/89 Lehrbeauftragter an der Universität Hamburg, freiberuflicher Referent und Seminarleiter, Studium der Rechts- und Politikwissenschaft, Promotion in interdisziplinärer Medienforschung.

2008 Ausbildung zum Wirtschafts-Mediator bei der TENOS AG, Hamburg.

2008/2009 Coaching-Ausbildung bei Ulrich Dehner, Dipl. Psychologe („Konstanzer Seminare“), Konstanz.

2010 Lizenzierung für den Einsatz des Golden Profiler of Personality (GPOP) bei Dr. Reiner Blank, Hamburg.

Gründungsmitglied des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM) in Berlin.